道体术的学习-来自欧神欧成效
ps2023年：之前一直很崇拜欧神，不但赚钱的同时，还可以写书，自称一套体系，这个是我很佩服的，具体他有多少套房，我觉得只是数字问题，人到中间的欧成效现在也很没有节操,天天在网上卖课,一切围绕钱转,已经远离了以前的愤青青年,当年的愤世嫉俗转化成了现在的对金钱的同流合污，最近还听说因为西港投资的事情，挨打了，欧渐渐地也变成的油腻大叔，当年的愤世，当年的傲骨，现在在他身上已经渐渐远去，看到的商人的油腻，中年的奸险和时代渐行渐远的痕迹！但是我还是买了他的课：
下面是抖音上看到他卖课听课的笔记：
1-富在术多不在劳身
2-财富不是你理解的样子，甚至你为之奋斗的目标，也幼稚的可笑
3-财富真正增长的方法，是靠对赌
【重要信息通知】
同学们下午好，接到最新的通知，欧成效老师这边还会给大家录制399课程视频，目前先给到同学们本期原直播视频，后面会在回放链接里面替换新的399课程，大家可以先点击下方链接观看回放。
1、4月19日直播回放链接：https://pdh.h5.xeknow.com/sl/32pyvn
2、4月20日直播回放链接：https://pdh.h5.xeknow.com/sl/1PDR3A
注：看不了回放的同学，记得点击【个人中心】→【我的】→【账号设置】→绑定手机号即可观看。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/66602976
我收藏了欧神文集，我把他的这本书的链接发布出来吧：
链接：https://pan.baidu.com/s/1WAYd8iIGUyluU81PeZfC2Q?pwd=ling
百度网盘密码提取码：ling，部分观点道现在还是很不错的，下面说说正题：
下面说说道体术
数年前拜读欧成效大作，看了水库论坛的番外篇，涉及到的历史人文哲学、军事和经济，读完醍醐灌顶—直接重塑三观，欧神提到了体用术，这里看到，我惊为天人，从此入水库！
学习一定要向那些在自己想要学习的方向做出结果的人去学习
整个《欧神文集》在大的框架上，主要围绕体+用+术，三个层面去展开。
体：即道理，原理，底层知识；类似物理学里的牛顿三定律，经济学里的dT＞0（一切自由的交易都是好的）；
用：顾名思义，即使用、运用，而这一步是需要充分熟悉我们身处的环境和运行规则；
术：术为技巧。一定范围内针对具体的情况给出的答案技巧。
前136页，欧神为了讲明白后面的用和术，花了大量的篇幅去讲清楚经济学的相关原理。
术是大家都喜欢听的，因为都是非常具体的场景下的可以帮助直接用起来的知识。
但是体是大家觉得比较枯燥的，像是大道理，完全没有那些学完之后就可以直接实操起来的知识来的有效。
比如谈经济学原理和谈如何在买房过程中和业主进行谈价，毫无疑问，后者会更加让你感兴趣。
这就是体和术的区别。
“体、用、术”就好像大树的主干、枝节、绿叶。“体”即是框架，是起点，是核心。“用”即是枝节，是延伸，是支撑。“术”即是叶子，是细节，是点缀。
人当“人”，探知最深层次，这是在研究“体”，最好的教育就是知秉性，一对一改进，而后围绕秉性对种种见识、知识技能的掌握，就是“用”。体不同，用就要随之而变。
其实这个上面还有个道，开山立派的意思，也有道法，法则，原则等，好比国家法律，玄幻小说中经常见到的宗师就是开道祖师
体应该是指具体体系体现，是道在具体事物中的表现，体是道的实体，是道的具体化和具体存在，是事物存在和运行的基础
用是道的运用和实践，用是道的运用和实现，是事物存在和运行的目的和意义
术应该是具体技巧的东西，是根本依据吧，术能很快的看到效果，但是没有道或者体系，术是无法形成门类和学科的吧，就显得盲目和无章法了
为什么知道那么多道理，还是有很多很多的人无法过好这一生？
道理我们都知道很多，各个类型的知识我们也学了很多，可是为什么我们还是无法获得财富呢？知识没有错，错的就是在于我们没有把知识形成体系，自古以来，很长的道理，只有一条:只有体系才能帮你获得财富。
知识是零散的，而框架是统一的。咱现在学的是艺术专业，绘画里的技能只是一个专业技术，这些都是单一的零散的知识技能，它并不能帮助你获得超量的财富，反而还会迷惑你。
真正有用的是，将所有的东西统一到一个体系中去，然后在不同的情况下，使用
作为管理者，必须要有“道法术”的思维模型。
具备这样的思维，才能穿透表象，站在更高的维度去解决管理上遇到的问题。
1.术：学工具、学方法
问题来了，什么是术？
王东岳老师说：术，就是看你能驱动什么。
简单来说，术，就是工具，就是你掌握的方法，你学到的技能。
比如，你作为管理者，事情很多，每天都有不同的人来找你，你觉得你的时间根本不够用，工作也总是做不完。
怎么办？你可以学一些术的层面的东西，让自己变得高效，比如《高效能人士的7个习惯》。
作为管理者，你要和平行部门沟通，也要给下属布置工作，不会表达，怎么办？你可以看一看《金字塔原理》，学会结构化思考。
你作为管理者，你要向上汇报工作，那么如何让领导看得明白？一眼看到重点？所以你也可以学《用图表说话》，让你做到图形化高效的信息表达。
作为管理者，不能说一就是一，还要有思辨的执行力，怎么训练？你也可以看一下《学会提问》，养成批判性思维。
这就是美团广为人知的必读书单，被内部誉为“四大名著。”
你看，这些都是工具，都是可以学习的。
术的层面，无穷无尽，有业务辅导的工具，有和下属复盘的工具，招聘上，也有冰山模型。
管理者学会术的层面是很重要的，当我们面对一些具体的问题，这时候你可以针对性学习，从而去解决它。
2.法：建体系
那，什么是法呢？就是你要有体系。你要从点对点解决问题，变成面，然后变成体。
你在管理的过程中，一定踩过很多的坑。我也是如此，我曾经每年都接很差的团队，在过程中，会面对非常多的困难，人手不足，员工能力很差，而且还不断有人辞职。
怎么办？我只有不断招人，招人后，每天培训他们，事无巨细，教他们怎么打电话，销售流程是怎样的，如何做客户管理，会议营销，和业务有关的全培训一遍。
很苦很累，但半年以后，我就把烂摊子带到了全国第一。后来就成了烂摊子专业户。
在管理的过程中，踩到的坑，流过的那些汗水，经过你的不断提炼和总结，最后就能沉淀出管理体系。
这时候，你就知道，该如何管理团队，有了团队管理体系。
你也就知道了如何做业务，有了业务管理体系。
你也知道，如何搭建团队，如何建立制度。
高瓴资本运营合伙人干嘉伟表示：自己辨识优秀人才的方法有两个，一个是见过好体系，一个是建过好体系。
我认为，一个好的高管，不仅仅要见过好体系，还要建过好体系。
为什么很多大公司的高管空降到创业公司，落不了地？
就是因为他们没有做过顶层架构设计等各方面的事情，也没有建立过制度，一切都是别人做的，他们只是执行者而已。
只有真正建立过体系，才会具有足够的视野和能力，满足CEO的用人需求。
真正建过体系，有“法”的模型的人，是非常优秀的。
3.道：管人性
冯仑老师说过一句话，满街都是管理书籍，却到处都有破产企业。
为什么会这样？别人的经验，的确是可以模仿的，可以吸取教训，可以避过一些坑。
但每一家企业的实际情况是不一样的，面对的人也是不一样的，不能硬搬硬套。
这也是我开发蹲马步管理工坊的原因，除了学习知识，还必须要用，所以22天的蹲马步管理工坊除了正常的授课外，还有大量的实战训练。只有在躬行的过程中，才会有体感，最后才能在企业中落地。
所以，管理其实是没有标准答案的，但所有问题的背后，第一性原理是一样的，这就是“道”。
那什么是道呢？王东岳老师也说了，他说：“道”，就是看你在被什么东西驱动。
所以“道”，就是底层规律，而在管理上，这个底层的东西就叫做人性。
管理大师彼得·德鲁克说管理的本质是管人。但管人，不只是靠制度、流程，本质靠的是你对人性的理解，以及你对人感情的敏锐度。
人性是复杂的，人性是幽微的，但做管理，就是要：视人为人，激发人的善意。
很多时候，天使和魔鬼，仅一线之隔，只是过程中，将决定他会变成天使还是魔鬼。
你熟读了人性，你会发现，做管理没有那么难，就能以道驭术。
亚当斯密说，人都有利益最大化的倾向。怎么办？你要用分配解决人性的自私。薛兆丰老师说：如何分蛋糕反过来会决定蛋糕能做多大。
人性是懒惰的，所以你要用考核去提高他们的执行力。
人性是虚荣的，所以你要认可他们的价值，满足他们的成长需求。
人性是追求安逸的，所以你要用激励解决他们的驱动力。
当你真正洞察了人性，掌握了道，就不会用权力强压下属，而是能做好引领，成为一个管理高手。
最后总结一下，管理者一定要有“道法术”的思维模型，要学方法，要建体系，但更重要是要熟读人性，从而以道驭术。
那么，问题来了，运用道个人身上的道体术又是什么呢
术是方法和技巧
体是目标
道是三观和指导思想吗
