中华文明用3600个常用字，就创造了无数壮美诗词，书写了无数锦绣文章。

而今，思考之后总会有成竹在胸，墨笔之下，我却要写这样一篇敏感文章。

我是有私心的。

我一直以为国人的可爱与有趣，在两件事上表现得极为明显和诙谐。

一方面是对神佛的儒家式结果导向思维方式与行动指南。

体现在不论僧道还是西洋教派，哪怕仙灵精怪，只要能得偿所愿，不论让他念阿弥陀佛还是急急如律令，他都认可，他都乐此不疲。

另一方面是对官场人事和秘闻的全情投入与绝对热衷。

表现在既愿意神话又乐于妖化，既要神话他眼里的清官，又要妖化他嘴里的贪官。

好似很有立场，却又看不到立场，你说他偏执可笑，他笑你没有思想，甚是可爱。

所以，我想用我尚不成熟的文字，写写对官场智慧的看法，说说何为官，何以为官，是为官正冠，也为官进言。

也算是为立志为官，为大官的你，扯衣照镜，进几句肺腑之言，这就是我的私心。

当然，我的文字也是有言在先，如若你只求以一身官衣换得锦衣玉食，靠顶戴花翎谋一世家财，那我还是奉劝你，放过我的文字，以免互不顺眼，失了雅兴。

马翔宇，我本想以马某宇甚至马某某来代替，但他的举动让我敬佩，他敢光明示人，我再唯唯诺诺反倒玷污了马兄的举动。

他曾为萧山高考状元，曾为清华精英，曾研学于哈弗，曾供职于顶级券商。履历堪称完美，是吾辈楷模。

徐阶，嘉靖二年探花郎，早年师从聂豹，是王守仁之再传弟子，算是将阳明心学在官场上的实践者。

细细想来，二者还真有些相似之处。

一个地区状元，一个国考前三；一个师出名校，一个大家门徒；一个是顶级人才，一个官据内阁首辅。

连他们的境遇也有相似之处，嘉靖九年（1530年），徐阶在祭孔问题上得罪明世宗的宠臣张璁，被贬到福建延平府。

就在最近，马翔宇作出了可能是他一生中最重要的决定，让他的故事被大众所知。

不同的是，经过打击的徐阶，变的更老诚，更“乖巧”。

和他的师爷王阳明一样，他在实践中调整了为官之道，其后先后在浙江、江西督学，嘉靖十八年，在地方不断磨砺。

打怪升级的他，成功返回中央舞台，历任司经局洗马兼翰林院侍读、国子监祭酒、礼部右侍郎、吏部右侍郎、吏部左侍郎、礼部尚书，嘉靖三十一年成功入阁。

经历过此次波折的马翔宇，与我而言，尚不知其将会何去何从……

我不知道几百年前的官场，在现今时代有何变化，也没研究过封建官僚体制下的官场哲学，是否还残存于世。

当下，能够得到验证的只有徐阶仿佛丢了“清流文人”的风骨，折了读书人的脊梁，不但为严嵩马首是瞻、言听计从，甚至还不讲原则的当其严党的打手和先锋。

但让“清流”不解的是，徐阶竟还在暗中援救被严嵩迫害的言官。

积蓄力量隐忍十年的徐阶，等到了扳倒严嵩的高光时刻，他也接任内阁首辅，通过救弊补偏的举措顺应了民心，对缓解阶级压力，稳定时局、恢复生产，起到了积极作用。

现在看来，如果在体制内心有明志、想要有所作为，首先要走到能实现理想的位置才行。

这是官场的基本形态，位置越高，能配置的资源越多，能看到的问题越多，能改变的就越多。

而在基层的你，站位不高，能看到的、看清的、看懂的能有多少？

能够调配的资源又有多少？

能改变的局势又有多少？

恐怕只是空中楼阁，别说实现理想，就是稳步向前恐怕都有难度。

生存、活下去，在自己能力范围内作出改变，在纷繁复杂的环境中稳步向前，这不是懦弱的表现，更不是毫无原则的退缩，而是生存法则下的斗争艺术，只为活下去才有未来的斗争艺术。

好男儿提马上阵，要么生，要么死，拼的是一股英气，争得是一股豪情，不求天长地久，只求一剑封喉。

这是大将之风，这是英雄所为，就如同李云龙的一声开炮，听得是让人热血沸腾。

但仔细想想，这是在生死时刻的最后一搏，是狭路相逢的潇潇一喝！

如同西风入林，青叶落地一刹，胜负已分，生死已定。

但官场却是巧匠出细活，是卧薪尝胆的隐忍，是胸容天下的城府，是俯瞰一切的掌控。

联系实际讲，就是做武官，敢打敢拼，是英豪，做文官，耐住寂寞，是人杰。

网上有人说马翔宇在入职后，写了一篇很有水平的调研报告，被领导高度认可，才调入现单位。

由于网上信息很多，我也难辨真伪，如果不准确，还请发布信息的人，注意对信息的验证，不要扰乱视听。

有些人初入职场时，恨不得长了一双显微镜般的眼睛，看什么都有问题，讲起话来就是愤愤不平，感觉就是一把手没远见，二把手没魄力，三把手能力差，四把手没主意，中层干部个个混日子。

最后，总结出一句话，单位人员能力差，水平有限没未来。

甚至有些人天真的认为，给领导特别是一把手提出一系列高屋建瓴建议，就能得到领导高看一眼，成为干事创业的得力干将，甚至得到领导的重用提拔。

不用我说，各位看官是不是都觉得这样的心态和想法很是幼稚。

但几乎没有人解释过幼稚在何处。

今天我就掰开了揉碎了讲上两句，给各位看个乐、解个闷儿。

一是初入职场难有深刻认知。

刚刚进入单位，连单位职能设置和运行模式都不熟悉，连各位领导的脾气秉性都没摸清，何来谈认识的资本？何来提意见的基础？

二是角度不同目标不同。

每个人的站位是和自己的级别直接挂钩的，级别越高站位越高在职场上能够达成共识。

尤其是在上级负责制的传统机关生活中，一级只对上一级负责。

局长研究的是哪些工作是市领导关心的，是能在市领导心里留下深刻印象的；中层干部是要对单位领导负责的，要围绕着单位中心工作发力，作为一个初入职场的新兵，你又该对谁负责？

三是你不知道上级的禁区在哪里。

一级对一级负责的体制造就了下级开展工作能否得到支持，取决于上级是否认可下级的工作符合他上级的要求。

这个逻辑反过来说就是，如果下级想做的事是上级的上级不喜欢的，那么就算上级认为下级做得有道理，也不会主动支持。

这就是为什么好多中层干部对业务工作门儿清，都知道哪些做了对工作有益，但从不主动去做，其实就是很清楚的洞悉了上级领导不认可这么做。

这种洞悉可能来自领导的明确指示，也可能来自中层会议的议定事项，更有可能来自中层干部对上级领导的日常观察。

而对于一个没有信息来源渠道的职场新人，你自认为领导不懂你的想法，其实是你不知道上级领导的心思罢了。

当然，有些新人确实很有水平，个别领导确实能做到虚怀纳谏，甚至对新人关爱有加。

但试想，这么多年来，谁都没提出如此好的想法，怎么偏偏一个新人来了，就能远超单位其他人，提出独到见解？

听到这儿，你是不是也觉得“木秀于林，风必摧之”的故事即将上演呢？

子曰：古者言之不出，耻躬之不逮也。

这是孔子告诫弟子们要谨言慎行。

原文翻译就是“古人不轻易、不随便地说出一句话，因为他怕话说出去了，自己行为上有做不到的地方，那是很可耻的事”。

以体制内的语言翻译就是，不该说的不说、不该做的不做，只要有余地回旋，事情就还有转机。

嘉靖皇帝曾因修建寝宫找严嵩和徐阶商议，在朝堂之上徐阶像老僧入定般，一言不发。

严嵩却异常的表示反对。

理由很简单，盖房子会劳民伤财，对财政造成巨大负担。

斗了多年的官场老狐狸、职场老油条，徐阶才不会把严嵩的话当真，他在观察，观察嘉靖的真实意图，如若要是皇帝挖坑、严嵩下套，让我徐阶往坑里跳我才不干。

徐阶敏锐的发现，嘉靖与严嵩是真的有了矛盾，如此好的机会怎能不立马抓住？

徐阶迅速做出反映，全力表示赞同。

盖房？必须盖！皇帝怎么高兴怎么来！

他不仅愿意盖，还愿意帮忙盖。只要获得嘉靖的支持，何愁斗不倒严党？

关于马翔宇在职场生涯是否遇到过同样的问题，我不得而知，有热心读者可以自行查找。

身边一件小事，愿与诸君分享。

曾经熟识一个强势部门的副职领导，该领导口碑极佳，不论是分管科室的同事，还是单位一把手对他都特别认可。

平时和他接触，他也展现出思路清晰、果决干练的形象。

但接触久了我发现这位领导“滑头”的很，对待上级部门从不讲困难只说执行，对待单位一把手，只表态度从不提意见，对下属只讲支持从不一味批评。

我曾在饭桌上调侃，这种做法简直“毫无底线和原则”。那位领导微微一笑给出了答案：

上级部门找到你，就认定了是你该做的事，与其讲一大堆困难留下一个不愿意执行上级决策的印象，还不如拿出态度全力推进，让上级看到你干事的决心，真是遇到困难无法克服，再和上级反映，上级也会考虑实际情况帮助推动。

一把手找到你，要的是让你解决问题，而不是听你提出问题，你要清楚只提意见不讲落实，有事没事就与一把手唱反调，既不利于维护一把手权威，又不利于开展工作，何苦呢？

下属找你，一定是遇到困难，你要给下属最大的帮助和支持，让他尽快完成工作。时不时地批评和指责下属对开展工作毫无益处，又影响工作氛围，何必呢？

听了他的答案，我哈哈大笑，直言不讳的说，你就是个官场“老实人”，给谁都说是、说行、说好，简直毫无主见。

他却微微一笑说：

“国家间有冲突，都要找代理人互相吵，在官场要提意见建议，那也要有代理人才行。谁是代理人？你的下属就是代理人。

因为如果直接跟上级部门、跟一把手提意见建议，一旦被否，就很难有回旋余地，而下属提出意见建议，就算被否，有我在中间斡旋，还有很大的迂回空间。

就像是小孩子之间吵架，不管怎么吵也总归是小打小闹，但如果两个家长吵架，最终的结果可能就是大打出手”。

听了他的话我不得不佩服，在机关单位做副职都如此需要智慧，想要在职场有一番作为的你们，又何尝不需要快速增长智慧呢？

不知不觉写了几千字的文章，算是把想说的话，说清道明，职场之路不易，劝君谨慎前行，且行且珍惜，切勿把自己陷入尴尬境地，难以自拔。