周日交流，导流失败

今天和老姚，马兵一块去找财务公司的王伟谈谈，看看是否有合作的机会，老姚是想透过王伟的财务公司进行双方客户导流，然后盈利和增加客户的，我没听出大的道道来，可能是王伟这两天刚培训过，有所感触，说了一句：”企业主应该是没性格的，什么场景下性格就应该是什么样的“

这句话我品了一下，举得也对也不对吧，企业主应该像水一样随性，但是性格必须要用的，这样不至于多变，向水一样符合当时的场景吧

另外老姚和他谈合作不太顺利，王伟说的也对，不可能第一次就谈成合作，谈导流的，老姚也没有自己的想法，谈的太泛了。就是导流也要有个模式，有认同才行呀

每个人选择行业肯定有自己所处环境的优势，老姚，现在玩的产品导流，拿油补来开发其他业务，然后通过其他业务增加油的总销量，这套是很好用的，就是看方式和效果了，他这样下去客户资源肯定会不断增加的

中午吃饭的时候，和老姚又谈了一些自己行业的，量身问题情况，我觉得这就是核心竞争力吧，自己从自己身上找具体问题，然后利用大师的思想和方式进项套入，符合自己的一套才是最好的，不高不低，不左不右！

24/1/8

昨天和老姚，马兵，孙前进和他一个做策划的同学又一块吃饭探讨了电瓶的事情
我说：“现在用你们一块电瓶，按照现在7500元/吨的，油价，返款0.12元/升每次进行的话，要用到25万左右的油，合计4万升，一个车辆按150升*25天=每月3750升，40000*3750=10.6个月，大概11-12个月才能得到你们一组电瓶太不划算了”还不如直接对准物流公司来，上来冲20万就直接送一块电瓶，解释权在你们，可以搞1个月，也可以一个礼拜，也可以每个物流公司只参加一次，这样就可以大量聚集钱财进来，这些利息也够吃的了，老姚只摇头，马兵也跟着说不行，当然是成本问题，但是舍不得孩子套不住狼，我觉得就这样还不一定有很多物流公司参加呢
另外我提出的一个点就是制造爆点，人家搞大锅菜你跟着屁股后面搞，啥时候有卖点呀，你就搞声势浩大一些，摔杯为号，统一到某一天，然后聚焦一下，送送送，一天产生N单，交易额N万，然后就有卖点和驳眼球了，反正也是赔，不在乎多陪这一点点了
当然你也可以说我站着说话不腰疼，不是自己钱无所谓，但是做事情不这样，何时能出头呀，马兵还是太胆小，只能坐镇后方，前面充不起来的
我要做一个温柔的人，看似彬彬有礼，但是有自己亮点和感兴趣的时候做一张小鲶鱼还是小鳄鱼，一下紧紧地咬住，凶猛起来
老虎一般是打盹养神的，但是看到猎物会猛一下扑上去，狠心吞下
我对他们电瓶实业并不感兴趣，起码我不会干，就是闲着聊聊，看他们闹腾！