苏浙沪联盟抱团取暖，谈个人整合资料

昨天（2019年8月10日 15:30） 伴随着强劲台风和暴雨，参加了苏浙沪联盟公司在美丽豪酒店举办的一个本行业主题活动

介绍了他们联盟的相关股东，行业发展趋势，苏浙沪联盟业务展望等

 主题:智慧共享，资源共享，利益共享

丁道康（苏浙沪理事长）：上海最大的私企集装箱运输公司

壮志未老，雄心犹在！

这么大年龄了，还在思考提升行业价值，憧憬树立新标准

车辆低性资产重新打包，注入新联盟，发展新模式，更加巩固在行业中的既得利益，发展壮大自我实力，抱团江浙大型物流公司，堆场等周边同仁，开发新平台，组件新模式，研究新思路

杨志（苏浙沪股东）：上海最大的私企集装箱堆场

拥抱新模式，团结周边群体公司，找出大家的优势，提供自我优势资源，供求发展

1. 讲了行业的现状，惨淡情况，进而举例日本商团上世纪面对危机的处理方式，以供他山之石，大家参考，后思

徐殿沛:维修公司

这个人我是认识的，但是他这次的切入点很好，讲了一些买苏州保险，进而避免社保的方案，这个很不错

能不能用不难说，起码这套想到，而且有执行方案了

仲午（交通管理处集装箱科长）

继续讲了行业的痛点，以及一些现状

综述：我觉得这些人还是比较有思想的，起码比我认识的很多同行有思想多了，我自愧不如

有些人年级很大了，还在寻求公司发展，价值提升，有些人自身在行业已经做的很大了，还希望抱团延伸发展，我目前所碰到的问题和这些碰到的情况来比，又能算什么呢？

 我觉得这次主题，我应该拥抱这个联盟，应该开发一些新的客户，同样应该大量的时间 思索怎样我才能在行业内更好的生存发展，不要用老的模式，老的思想 走老的下坡路

原文https://blog.sina.com.cn/s/blog_468b7bb20102yw6o.html

ps2024：我觉得他们的抱团，资源共享是很难成功的，大家属性相似，各有想法，最终是大鱼吃小鱼吧，这里下文不研究他们抱团取暖了，我想研究一下实惠的，个人如何整合资源之类的为我所用，可能更加灵活或高概率吧：

个人如何整合资源

在我们创业的时候，就要懂得怎么去开发机会，还有一些发展前景，因为这些讲决定我们个人是否能整合资源的问题，我们必须具备一些利用的能力，假如你的资源不够，那么你的就要学会以下这七点。

一、必须具备这些

你要借助别人来帮你做强做大，要么你就跟着别人，要么就只能等着退休了，对于我们个人而言，你只有整合资源的能力强了，你才有可能把其他的事情做好。

二、分析已有

你要学会善于去发现一些事情，你一定要把自己培养出来，只有这样才能抓住财富，把你发现各方面的情况，都记下来，你要知道哪些的价值是最大的，这样呢，你个人才能真正做到整合资源。

三、明确目标

无论最什么事情都是一样的，包括个人要去整合资源也是要有目标的，凡事不能乱做，你要是像无头苍蝇那样乱撞，那样就很难把事情做好，你看别人做事情就知道了，都是有自己的目标。

四、明白自己所需

我们个人在进行整合资源的时候，首先要知道自己想要的是什么，如果你连这一点都没弄清楚的话，那么你是很难把事情做好的，只有知道自己需要什么，那么你才能知道自己该做什么。

五、想要的在谁手里

这是很多企业会遇到的问题，包括个人在进行整合资源的时候，也会遇到这些问题，你知道了自己想要的是什么，那么现在就是要去了解，我需要的这些东西，到底在哪些人的手里，只有知道了这些人，你才能把事情坐好。

六、如何让缺少的回来

这个就很好理解了，就是说，无论我们做什么事情，其实都是一样的，我们个人在整合资源的时候，也是一样的，都会缺少一些东西，你只有知道自己缺少了什么，然后你才知道自己需要去补哪些。

七、学会各种方式

其实个人做一些整合资源的时候，有很多种方式，每个人都有自己不一样的方式，如果你感觉别人的方式很好用，那么你就可以多去和别人学习，看看他们是怎么玩的。

还有别人为什么要愿意被你整合，是否乐意配合，你有什么独特之处是别人没有的，整合后如何粗量爆发，这些都是深层次的问题