卧龙凤雏简评,谈谈混社会,混商圈

看《三国》有感呀,下面纯属演义

庞统老弟不懂人情世故呀,做人傲气,虽有大才,但是你没听过,木秀于林风必摧之,肯定没有好下场呀

反观诸葛,步步为营,得到主公的肯定后,就毫无保留的奉献自我(羞,会站队吗)

庞统这个人太清高,情商太低,老是当面揭穿主公的过失,不会想到​​完善主公的言行和缺失,这样的傲才势必会得罪主公和很多同僚,你学和珅呀, 哦,和珅出生的比较晚呢

毛主席都说了,把朋友搞得多多的,敌人搞得少少的

毛主席跟谁都能交朋友,他笼络人心的能力无人能敌,与之对应的是:他尤其看中朋友的忠诚,一旦朋友成了敌人,完全失去团结的可能,便坚决消灭或打倒之。跑题了

庞老弟的这样的性格不可取​,所以做人您得圆滑,不能恃才傲物,仗着自己有才能看不起人,不会拍马屁,不让主公满意,这样的人,只能替主公陷阵,要不然你想怎样呀,来,来,来,刘备说:“你这么NB,你来干吧”

另外庞统老弟的自我推销术 也是有问题的,来回侍主几次,都不得好,人家小妾还会抓主子心呢,另外谁谁谁不是说了嘛,要会表现,会当面表现!

我也知道上面纯属小说人物效果刻画的需要,小说把诸葛亮刻画得几乎近妖。成为了忠臣与智者的代表人物。如果郭嘉不早死,庞统不陨落,刘备不知能否雄起。乱世人才辈出,性格和运气决定最后的事业。

卧龙凤雏之争:链接一链接二

来自my sina blog

我的性格呢 是一个循规蹈矩的人 ,情商不高(可以练),脸皮不厚(可以练),口才不蜜(可以练),老实(只能站队,练不了)所以做生意的话不容易突破局限 ,一般不会另辟蹊径 ,这样的话就比较保守一些 ,所取得的成绩也不会有较大的突破 只能人云亦云,那么问题来了 我应该选择什么方式才能取得较大的成绩呢 ,在物流相关的网络行业吗 ,

我想了下,也只有自己踏实感,学会:抱大腿,抓良机,站好队,送礼等几招了,当然不是说不踏踏实实做业务,踏实做业务是必须的,

说话好听点,你溜须拍点马,你学点用语言艺术去化解矛盾、解决问题。给点实惠,也不是要你贿赂别人,而是要你懂得分享、共赢。

投其所好,再恰如其分地给点好处,你再稍微懂得察言观色,在合适的时机出手,让别人觉得你是他们的知音和盟友。

别说你不想这么做,也别说你不屑于这种处世之道。因为当你还在为自己的清高孤傲而沾沾自喜时,别人已经用这些方法在上演现实版的《甄嬛传》。

这个世界不等人,机会更不会等你。你愿意眼睁睁地看着别人从你身边经过,而你却连他们的背影都抓不住吗。

看人下菜,看事下碟

你要学会看人。别以为这很难,其实只要你用心观察,你会发现每个人都有自己的特点、喜好和习惯。

比如有人喜欢听好话,有人喜欢实际的好处;有人在乎面子,有人在乎里子;有人吃软不吃硬,有人吃硬不吃软。

这就好比有些人爱吃辣的,有些人爱吃甜的,有些人爱喝酸的。如果你给错了口味,就会让人家反感甚至厌恶。所以你要学会根据不同的人采取不同的策略。

你要学会看事。事情的成败往往取决于细节和时机。有时候一句不经意的话、一个微小的动作、一个合适的时间节点,都可能成为决定性的因素。

这就需要你有敏锐的洞察力和判断力。比如在商业谈判中,你要敏锐地察觉对方的底线和需求;

在人际交往中,你要善于捕捉对方的情绪和意图;在工作中,你要善于把握时机和节奏。

你要学会灵活运用。这世上没有一成不变的方法和策略,唯一不变的就是变化本身。

你要根据不同的情况采取不同的手段和策略,做到随机应变、见机行事。

在商业环境中,遇到不同的人和事时,你要能够迅速调整自己的应对方式;在生活中遇到突发情况时,你要能够冷静应对、妥善处理。

有人可能会问:“这样做会不会失去自我?”我的回答是:“不会。”因为人情世故并不是要你去做违心的事情,而是要你学会在复杂的人际关系中保持自我。

你有你的原则和底线,只要你坚持住这些原则和底线,就能够既做好人情世故又不失自我

掌握了这八个字,你就掌握了在社会上混的铁律。你会发现说话不再那么刺耳、做事不再那么棘手、人际关系也变得更加和谐融洽。

当然了,你可以理解为变得圆滑世故、失去自我,也可以认为自己更加成熟、更加理智地面对这个复杂多变的社会。

部分内容来自:在社会上混,有一条铁律:你说点好话能搞定50%的人,你给点东西能搞定70%的人,说点好话再给点东西就能搞定90%的人

孙子兵法:生存 解读:
1、搞关系就是吃喝玩乐,送礼就是投其所好人情世故就是礼尚往来,人际关系就是合作愉快,这就是人生。
2、改变命运的法宝:送礼、听话、感恩、分钱、同流合污。
3、遇到麻烦了,聪明人会破财消灾,不开窍的人会怨天尤人。
4、行走社会的精髓是什么,多送礼多社交。
世界上有两套规则,一套在明,一套在暗。明的那套是给螺丝钉看的,看起来非常合理用起来难如登天。暗的那套是给聪明人看的,看起来粗鄙丑陋,用起来事半功倍。利益至上为第二套规则最高教义

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THE END